撑起山沟里的一片蓝天

记茶安水库管理局党组书记、局长何贵平

春日的茶安水库，微微拂波沐浴在阳光的祝福里。管理局大院内新楼耸立，草坪吐翠，花团锦簇；大坝换上新装，巍峨挺立；库上果树披绿，库中鱼群欢跳，库边猪鸭肥壮。职工聊起这几年何贵平局长带领他们艰苦创业的情景，无不热泪盈眶。此情此景，使前来视察和指导工作的各级领导赞叹不已，总会情不自禁地握住局长何贵平那双布满厚茧的手，正是这布满厚茧的双手支撑着这山沟里的蓝天，打造着这蓝天下的绚丽风景。

1969年何贵平从部队退伍后，来到青山垅柏安干渠工地但任农民技术员，从此他与党的水利事业结下了不解之缘，他几十年如一日，默默地为水利事业耕耘着。1994年9月刚刚打点好安仁管理所辉煌灿烂的前程，他还没来得及休憩片刻，就被派往茶安水库管理局出任局长。

地处偏远山区的茶安水库，面积5570亩，库容5174万立方米，担负着灌溉农田20万亩的使命，其中茶陵13.2万亩，安仁6.8万亩。多少年来，这里的干部职工仅是死守农业，靠着收取单一水费过日子，安于现养不求进取的观念长期支配和束缚着大家的行动，导致经济萧条，人心散，士气低，体制滞后，工资发不出，水库效益不景气。

上任伊始，何贵平没有烧“三把火”，只在第一次职代会上平静地道出了自己的心声：我是一个农民的儿子，从事水利建设工作多年，我的职责是与大家一道管好水、用好水，保一方安全，保一方丰收；我不图名、不图利，只求灌区百姓能满意，只求职工能安心。历时半个月的走访调查，他得出一个理由：茶安水库要发展，首先要迈好转变观念、解放思想第一步，不能停留在等、靠、要心态上，力促使靠水吃水的观念向靠水兴水观念转变，提倡服务意识，树立起敢闯、敢干、敢冒“三敢”观念，自主谋生、自负盈亏、自我发展的“三自”观念等等。凭着其敏锐的经济思路、切实的举措奏响茶安水库改革、创业的一曲胜利的凯歌。

“水旱无情，管好水、用好水，

灌区满意是我们水利工作者的天职”

茶安水库建于1958年，灌区地跨茶陵、安仁两县，几十年的运行大坝已存在诸多隐患。何贵平到任后，就一直紧绷思想上这根“弦”，经常告诫全局干部职工“水旱无情，管好水、用好水，灌区满意是我们水利工作者的天职”，“水利工程管理，保安全是人命关天的大事”。几年来大坝的安全运行，已成为他工作和防汛度汛足不下大坝，抗旱救灾身不离渠，抢险总是身先士卒，充分展示了一名共产党员和人民公仆的风采。

1996年8月20日晚上9点到11点，特大山洪袭击茶安水库，库区平均 降雨量高达107mm，茶安水库最大进度流量390M³/S，“带”病运行的大坝芨芨可危，身患糖尿病的何贵平同专业人员冒雨坚守大坝25个小时，下泄洪量100M³/S，消峰210M³/S，终于使大坝安全度汛，又有效地控制了下游的洪灾程度，大坝保住了，他却因劳累和饥饿连站的力气都没了，斜躺在泥水堆里长长地舒了一口气。这次特大山洪，大坝下游莲花江段成为安仁县唯一没有遭受洪灾破坏的河道。据有关方面统计，茶安水库这次防洪效益达300多万元。县委、县政府领导为此作出了高度评价：抗击“8.20”洪灾，茶安水库立了大功，何贵平同志立了大功。

1998年茶安灌区遭遇百年不遇特大旱灾，何贵平更是呕心沥血，时刻牵挂着灌区抗旱工作，时刻操心着如何调度好茶安水库那点有限的水量，保灌区丰收。何贵平曾一个月10余次步行近300公里到渠尾了解抗旱工作，凭着多年的经验，酝酿出一个“保大放小，保灌溉时间”的切实可行方案，在连续90天的干旱天气，带领和督促工作人员昼夜巡视，防漏堵渗，确保了灌区的全面丰收。

何贵平就是这样一个人，他心里时刻装着大坝和灌区人民，不仅表现在突发性灾难关头，更多是表现在平日的工作当中，管水用水服务灌区是宗旨，他以人事改革为契机，实行灌溉承包方案，加强服务意识，急灌区之所急，想灌区之所想，努力提高服务质量。他创造的“比例管水”彻底扭转了多年的用水纠纷局面。6年来从未给上级政府交付任何矛盾，促使了水费这一有限收入的及时上激，开创了两县团结用水、团结治水的典范。

“办法总比困难多，艰苦创业才能求得自身发展”

1994年的茶安水库管理局在职干部职工60多人，退休职工20人，年收入只有30多万元水费，随着水利建设管理体制的转换，经济逐日拮据，何贵平上任后，花了整整两个月的时间调查研究，力求工程水利向资源水利的转变，寻求自身发展的新路子，并逐步构成了“四大块”经济的初步格局，何贵平在一次局务会上说：管理局近几年来之.所以落后，主要原因是思想上没有适应新形势，在一个封闭的山沟里求发展，关键是解放思想，转变经营机制，激活内在的资源优势。现在是将依附生态养鱼、发展综合种养的思路付之实施的时候了。动员大会的第二天，他带头收拾了行李，几个局领导都来到综合场，同职工一道苦战了两个冬春，睡地铺、喝库水，投工近2万个，修通了3公里的照明线路，修好20多亩鱼池，建立了700余平方米的猪场，开垦种植了60多亩优质板粟，综合场开始热腾起来。第一年，综合场出栏牲猪500头，鱼苗孵化8万尾，年创纯利6万元。为了构思猪、鱼、鸭、林、果、菜的新模式，何贵平的着眼点还在水库，这么一个1990亩养鱼水面的茶安水库，过去的账面上体现：三年库内养鱼总收入2.6万元，年产鱼8000余斤，他觉得大有潜力可挖。何贵平大胆决策，把水库养鱼承包到人。具体规定是：承包期2年，产鱼8.5万斤，少一斤罚2元，方案一公开就遇到了“怕担风险”的阻力。因为大家都有老账在心：94年前年均产鱼不足4000斤，如此悬殊，谁还敢站出来吃螃蟹。经过做工作，好不容易有12人站出来，但到后来又有6人以怕鱼产量完不成，中途打了退堂鼓。眼看方案泡了汤，关键时刻，身为局长的何贵平走在前头，以非凡的勇气和魄力喊出“要罚就罚我，有我吃的就有大家吃的”。在他的带领下，4个局委会干部加入了承包行列。就这样，白天何贵平操劳全局的日常工作，晚上点着煤油灯睡在船上，守鱼防盗，一年365天风风雨雨，没有休息一个星期，不知吃了多少苦，终于用汗水换来了收获。两年时间捕鱼达14.5万斤，每个承包人各获奖金5000多元，成功象块石头投进水库溅起了干部职工思想观念上的阵阵浪花，一时间，水库养鱼成了职工竞相争取的承包项目,养鱼产量和效益也节节攀升。1999－2000年产鱼25万斤，创产值50余万元。昔日的贫脊之地却成了管理局经济的“聚宝盆”，蓝色的深处蕴藏是多少的希望与诱惑！

“管理上，一包烟留给自己抽比丢给别人抽合算”

大坝的“带病”运行时刻让他魂牵梦绕，在他多方面的努力和执着为人民着想的心态支配下，1997年终于争取了省 厅对茶安水库除险加固工程立项。在动员会上，他说：“管理上，一包烟留给自已抽比丢给别人抽合算”台下的职工从他深遂的目光中回想起在综合场开发中，渠道抢险、维修时的情景，似乎明白了什么。为此又一场“人民战争”拉开了序幕；在防洪公路改扩和防洪桥的建设中，何贵平局长亲自坐镇指挥，日夜奋战在工地，他因连续三天三夜指挥主拱浇筑工作而劳累过度病倒了。在他的带领下，全面完成了工程建设任务，既保证了工程质量又为国家节约资金30余万元。在大坝支墩加固过程中，一方面他要到上面争取资金到位，另一方面又时刻牵挂施工的安全和质量。历时338个日日夜夜，全体干部职工投入工日7.2万个，累计完成：砼凿5650M³，钢筋砼5240M³，开挖土石方15800M³，回填土石方15800M³。工程建设既严格执行“三制”原则，又保质、保量、保安全地完成了支墩浇注任务，真正做到使国家放心、人民安心，为国家节约资金100余万元，为局集体创收30余万元。今年3月10日在不等不靠的情况下，自筹资金10余万元，率领全体干部职工又投身于总干渠标准化改造。

“讲廉浩我们才有凝聚力、才

有威信，单位才会长盛不衰”

认识何贵平的人都觉得他是个“工作狂”，到上级争取资金经常晚上两三点钟返回，第二天早上同样扛着锄头同职工一道上了工地，每年出勤在350天以上，在支墩加固工程中，他到工地出工200余天。作为局长，每年都有一些承包工程，自有他的特权，何局长却常在局务会上说：“象我们这样的单位，自己没有经济实力，能够争取上级的支持不容易，我们要珍惜，尽可能节约资金办好事、多办事，任何领导人员都不准对外承包乱开口子，讲廉浩我们才有凝聚力、才有威信，单位才会长盛不衰。”

这些年，茶安水库的承包工作,何贵平的亲戚朋友没有敢来沾光。他的一位亲戚是搞基建的，几次找何贵平求承包工程，他硬是没有答应，他说：搞水利工程掺不得半点私情，掺了私情质量就无法保证”。他严格遵守廉政纪律，他每年拒收礼金礼品5000元以上，他的小孩结婚，租用小车一天，按规定交付了350元租金。

何贵平同志作为一个农民的儿子，一名共产党员，凭着他吃苦耐劳、埋头苦干的实干精神，带领全局职工艰苦创业，使茶安水库管理局依托水库经济走出了一条新路子，开辟了一个新天地，2000年，茶安水库管理局年创收达160万元。人民把一道道荣誉称号授予给他，他先后被评为安仁县劳动模范，郴州市优秀共产党员、全省水利建设先进工作者，全国水利管理先进个人等荣誉称号，并连续四年荣立二等功。然而，他没有沉浸在荣誉中,而是向着更宏伟的目标前进，那片蓝天下的风景将会更加绚丽夺目。