学习周名发做实践“三个代表”的表率

颜新民

二月二十四日，我局全体党员到安仁县大源管理所参观学习，通过参观大源管理所的农场、新开发的优质果园、电站、管理所新建的职工宿舍、正在建设的办公大楼、以及水库大坝上堆满的块石，我们已体验到大源水库管理所干部职工艰苦创业，战天斗地的大无畏精神，特别是听了周名发所长的介绍，我们被周名发同志的精神所深深打动。周名发是新时期实践“三个代表”的表率；周名发的精神，就是新时期水利人“献身、负责、求实”的行业精神的生动体现和升华。

    保持共产党员的先进性，就要像周名发同志那样，做忠实实践“三个代表“的表率。

一是要学习周名发同志不畏艰难、勇挑重担的奉献精神。

2002年前的大源水库管理所是全市中型水库管理所中最落后的一个管理所。所里房屋破烂、无水、无电、无人居住，成了附近农民的牛栏、猪圈。食堂倒坍，农场荒废，发电机组停机，渠道严重淤塞，90多号人的管理所，只有1人在大坝值班。2001年全所职工只发了三个月工资，而且年工资总额人平不到3000元。全所负债500多万元。一个担负着安仁县城三万多人饮用水和四个乡镇灌溉用水任务的中型水库管理所，一个曾经有国辉煌历史的管理所，怎么会变成这样一个破败不堪的“老大难”？这种状况不能再延续下去！！全县上下一遍呼声。谁能改变这种落后的面貌？谁能担任大源管理所所长？这是2001年12月摆在安仁县委、县政府面前一道难题。正当县委、县政府为大源水库管理所长人选犯难之际，时任县水利局副局长即将退居二线的周名发同志挺身而出，主动请缨到大源管理所任所长。消息传出，妻儿亲朋反对，社会上风言风语：“50多岁的人了，还呈什么能？”，“不在机关享清福，硬要到下面去吃苦，不知他图的什么？”，面对亲戚朋友的阻拦和社会上的不理解，周名发同志始终没有动摇自己的信念。他认为：“共产党员在关键时刻应该迎难而上，应该为党为人民分忧，为群众多干好事，这样才对得起组织，对得起人民，对得起共产党员的光荣称号”。他义无反顾地辞去副局长职务，到大源管理所走马上任了！周名发同志这种敢于吃苦，乐于吃苦和对事业的执着追求的奉献精神，就是共产党员先进性的最完美体现。

二是要学习周名发同志艰苦创业率先垂范的实干精神。

为尽快改变大源管理所的落后面貌，周名发同志卷起行李被盖，住进了管理所。他领着职工，清除管理所内外到处盛长的杂草、满地的垃圾、修理好破烂的门窗，翻修好漏雨的瓦房。紧接着就打响了整修防洪公路的第一炮。1.57公里的防洪公路，路宽不足3米，路面坑坑洼洼，连吉普车都无法行驶，根本满足不了防洪保安的要求。他们决定自己动手干,从所长到职工，每人包干一段。2002年正月初四，周名发领着妻子、儿子、儿媳和侄子共9人到工地修路，率先完成了15米长的修路任务。正月初五日，全所78名在职职工，全部上了工地。只用10天时间，填挖土方6200方，浆砌石320方，一条宽8米的较高标准的防洪公路顺利竣工了。

修公路如此，挖渠清淤、堵漏抢险也是如此；周名发同志就是凭着这种艰苦创业、战天斗地的英雄气概，带领全所干部职工，攻克了一个又一个难关，用勤劳的双手改变着落后的面貌。工作中他处处以身作则，带头苦干，始终坚持三个一样：劳动任务和职工一样，工资待遇和职工一样，吃住上班和职工一样。他就是这样以所为家，爱所如家，每月住所时间都在27天以上。周名发同志患有严重的慢性胃病和面部神经综合症，然而年过半百的他，一直坚持与职工同在食堂就餐，从不搞特殊化；到县城办事、开会、回家，都是和职工一样搭乘公共汽车或坐摩托车，使单位的租车费人从上年的年支出2-3万元一下子降为零支出。正是周名发同志这种严于律己、率先垂范的模范行为，激发起全所干部职工艰苦创业的积极性，主动性，成为改变大源落后面貌的强大动力。防洪公路硬化了，停机10多年的发电机转起来了，二级电站建成发电了，自来水引来了，农场养猪场建起了，200多亩的优质果场开发出来了，管理所两栋破旧的房子荡然无存了，一栋斩新的职工宿舍楼和一栋办公楼拔地而起了…… 这一切变化，是周名发和大源管理所的干部职工艰苦创业的结果，是共产党员身体力行、埋头苦干、全心全意为职工群众谋利益、作奉献的真实写照。

三是要学习周名发同志心系群众，竭尽全力为灌区群众服务的公仆精神。

大源水库担负着安仁县城居民供水和四个乡镇4.5万亩农田农业用水的双重任务。为了确保县城供水和农民灌溉用水，周名发同志带领全所职工，坚持科学调水，节约用水，千方百计确保城市和农村用水。大源灌区总干渠长36.7公里，由于多年失修，柴草丛生，淤塞严重，流量不到设计的50%，从开闸到全线贯通，要24小时才能勉强到达。为确保农民灌溉用水，他发动全所干部职工，开展大规模、高标准的渠道清淤整修。从所长到职工，一人包干一段，经过87天的艰苦奋战，割柴草10万平方，移动土石方9800方，高质量完成了干渠清淤整修任务。大大加快了渠道通水量，整修后的总干渠开闸放水，只要9个小时全线就可贯通，而且流量达到设计的75%。

为了让广大灌区群众在干旱季节也能用到水，防止因灌溉用水发生纠纷械斗，每到抗旱用水季节，周名发组织全体干部职工，分兵把口，24小时看水护水送水，使灌区群众都能旱涝保收。由于大源管理所干部职工想灌区群众之所想，急灌区群众之所急，解灌区群众之所难，受到了灌区群众称赞和爱戴。2002年秋，灌区四个乡镇21个村有18个村的群众主动把水费送到水库管理所，当年收水费34万元，创下了联产承包责任制以来水费收缴新纪录。2003年到2004年，灌区村民都是在8月30日以前就将水费足额送到了管理所，从不要干部职工上门催交。水管部门普遍存在的“水费难收”的老大难问题，在大源管理所已成为历史。

四是要学习周名发同志注重发展、锐意进取的创新精神。

发展是第一需要，创收是第一目的。周名发十分清楚：摆脱大源管理所的困境，根本的办法在发展。他始终把水库管理所的发展摆在第一位，以何贵平和茶安水库管理所为榜样，发扬自力更生、艰苦创业的实干精神，努力盘活库存资源，提高经济效益，增加集体收入。电站的一台机组坏了多年无钱整修，周名发发动干部职工集资，很快修好发电。所里原有一个小农场，荒废多年，杂草丛生，周名发带领干部职工垦复了农场，种上了粮食、蔬菜，建起了猪场，2004年牲猪出栏280多头。同时将农场周围的慌山全部开垦出来，建起200多亩的优质果园。现在的农场除安排10多人就业外，每年可为所里增加收入10多万元。为充分利用水资源，周名发领着干部职工集资兴建了二级电站。所里各项抢险和水毁工程的修复，全部是干部职工自己动手干，既保证了职工有事干，确保了工程质量，又增加了收入。目前，他们根据大源水库距离县城近，山清水秀是一个旅游度假的好去处的特点，结合大坝的除险加固，正在谋划着大源水库建设成水利风景区。

辛勤的汗水浇灌丰硕的成果，短短两三年间，大源水库管理所的收入一年比一年多，职工工资一年比一年高。过去职工一年收入2-3000元，2001年有9个月未发工资，周名发担任所长后，2002年职工人平收7000多元，2003年9000多元，2004年职工人平收入达到11000元，还偿还债务236万元。

    周名发是我市水利系统既何贵平之后，又一个艰苦创业，改革创新的典范，是忠实“三个代表”重要思想的典范，开展保持共产党员先进性教育活动，永保共产党员的先进性，就要以周名发同志为榜样，学习他不畏艰难，敢挑重担的奉献精神，学习他心系群众、全心全意为灌区人民服务的公仆精神，学习他注重发展、锐意进取的创新精神，努力做实践“三个代表”重要思想的表率，为推进我市水利事业的发展，提高农业综合生产能力，促进全市经济社会的可持续发展而努力奋斗！